Все о своем деле на интерьерном рынке: организация, продвижение, продажи!
В условиях кризиса многие озабочены самозанятостью и созданием собственного бизнеса. Какую организационно-правовую форму выбрать, чтобы законно заниматься своим делом, рассказал в своей колонке наш постоянный эксперт, к.э.н., Александр Пятинский.
Все чаще друзья и знакомые задаются вопросом создания собственного бизнеса. Говорят, что в условиях нестабильного кризиса живем: одним зарплату задерживают, других в отпуск без оплаты отправили, третьим урезали бонусы, премии и даже оклады. Спрашивают, что лучше — открыть ИП или зарегистировать ООО?
Однозначного ответа на этот вопрос быть не может.
Предлагаю взглянуть на возможные аспекты и цели бизнеса, чтобы определиться с организационно-правовой формой (читай — выбором между ИП или ООО).
Если один в поле воин
Первый вопрос, который нужно задать владельцу будущего бизнеса — какой штат нужен для реализации проекта. Если ответ — никто не нужен, кроме себя любимого, тут выбор очевиден. Открывать нужно — ИП. Основные минусы и плюсы для данной ситуации приведены в таблице ниже.
Рискнуть всем
Конечно, у ИП есть минусы. Не все так гладко и просто, как определено в таблице. Например, предприниматели рискуют собственным имуществом при ведении финансово-хозяйственной деятельности. И если бизнес ИП принесет убытки, а расчеты с контрагентами не возможно будет покрыть — придется расстаться физическому лицу с честно нажитым. Правда, есть ограничения — единственное жилье и предметы первой необходимости отбирать не имеют права.
Однако, и для ООО в некоторых случаях ответственность для учредителей выходит за рамки долей в уставном капитале. Речь идет о субсидиарной ответственности, когда за банкротство фирмы по долгам рассчитываются собственники и директора. Раз директора и учредители допустили банкротство, значит обязательства по платежам они должны взять на себя. В этом случае свое имущество можно сохранить только, если докажут, что собственники и директора действовали в интересах компании.
С ограничениями и без
Что еще можно отнести к минусам предпринимательства, которые компенсируются открытием ООО:
Безусловным плюсом для дизайнером интерьера в открытии ИП является возможность получить патент и оплачивать только 1% с поступивших на счет средств.
Если ИП оказывает услуги в области дизайна и услуги по оформлению жилых помещений согласно кодам 74.87.4 и 74.87.5 Общероссийского классификатора видов экономической деятельности ОК 029-2007*, то он вправе подать заявление на получение патента в отношении указанных видов деятельности. В рамках полученного патента предприниматель сможет оказывать услуги как физическим, так и юридическим лицам.
Подробнее о процедуре получения патента вы можете узнать из видео.
Если сомнения между выбором ООО и ИП развеять не удалось, то предлагаю взглянуть на цифры конкретных кейсов. Возьмем одинаковые исходные данные и сравним полученные результаты. Итак, кейс №1, когда выручку в 150 тыс. руб. за один месяц получают ООО и ИП, оба использующие налоговый режим шестипроцентной упрощенки. Предположим, что выплат в другие месяцы не было и не предполагается. Остальные расходы брать в расчет не будем.
Кейс №1
Как видно из полученных результатов, ИП при небольших оборотах может полностью уменьшить сумму упрощенного налога на уплаченные страховые взносы. В ООО эту сумму можно уменьшить не более, чем на 50%. Из тех расходов, которые еще ожидают ИП и ООО, но не отмеченные в кейсе – это комиссия банка (как за перевод, так и за ведение счета).
По полученным данным первого кейса зададим условия для второго. Итак, кейс №2. Условия — те же, период для изучения — с 1 января по 31 декабря.
Кейс №2
В масштабах времени разрыв в пользу ИП начинает расти в геометрической прогрессии и показывать очевидную экономию средств собственника. Несмотря на то, что визуально создается ощущение, что предприниматель уплачивает больше «упрощенного» налога, чем ООО, конечная выгода остается на стороне ИП.
И, наконец, рассмотрим, третий кейс, когда и у ИП, и в ООО есть наемные работники. Их число увеличим до пяти человек с одинаковыми окладами. В реальности одинаковые оклады всем сотрудникам устанавливать нельзя, но в данном кейсе мы это используем для упрощения примера. Выручку тоже увеличим в пять раз. Не зря же мы оформляем официально и платим заработную плату пяти сотрудникам.
Итого, у ИП работает четыре сотрудника и сам предприниматель. В ООО – всего пять сотрудников, вместе с генеральным директором, который является учредителем. Изучаем годовой период (с января по конец декабря).
Кейс №3
Ключевой вывод очевиден — рост персонала, большая выручка и больший временной период показывают очевидные экономические преимущества ИП.
Несколько комментариев к третьему кейсу:
— вряд ли вы найдете сотрудников, которые будут работать за МРОТ;
— не забывайте о постоянных расходах: аренда, интернет, телефон и т.д., которые для упрощения расчетов не были рассмотрены. Ясно, что данные затраты будут уменьшать конечный доход собственника одинаково для каждого рассмотренного случая;
— найти компанию, которая стабильно бы приносила ежемесячно выручку, да еще и в фиксированном размере на практике никогда не представится возможным.
И последнее, добиться результатов можно не готовыми решениями, а только используя способы этих решений
Источник: http://dailymoneyexpert.ru/